创业合伙人或团队需要确定一些什么样的规则?

创业,本来就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是是马云、马化腾、乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家的光环无限放大,掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭失败的人!其实创业的最高境界不是发财,而是为了要去做成一件事,是一种生命体验的过程,而不仅仅是成功与否的过程。

那些首先能想到失败后果的创业者,成事的机会反而更大。一个人的知识能力水平总是有限,有些成功企业的创始人甚至在专业水平方面能力很差,但是他的麾下能汇聚出一批有能力的合伙人。

所以说创业,光凭一个人不会成事,必须要合伙。

合伙人之间,无论以前关系有多铁,共过多少患难,但如果没有一些规则来约束合伙人队伍,当企业越做越大,可能因为利益分配、战略分歧等原因,合伙人们同床异梦就成了企业的一个定时炸弹。

合伙人团队需要确定一些什么规则?要找什么样子的做合伙人?翻脸了听谁的?赚了钱怎么分红?

下面是小编为您分享的关于创业公司合伙人各方各面的规则清单:

一、合伙创业规则第一条
《投名状法则》

出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)

出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)

赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)

执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)

领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)

罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)

退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)

二、合伙创业规则第二条
《翻脸法则》

(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)

1.战术失误处理规则(是换将还是换方法?)

2.战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)

3.观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)

4.人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)

5.发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)

6.矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)

7.撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)

三、合伙创业规则第三条
《绝不合伙法则》

1,有诈骗经历的人不能与其合伙;

2,说话不靠谱的人不能与其合伙;

3,对父母不孝的人不能与其合伙;

4,言语间眉飞色舞的人不能与其合伙;

5,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;

6,斤斤计较的人不能与其合伙;

7,喜欢抱怨的人不能与其合伙;

8,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;

9,推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;

10,有严重的极端政治倾向的人,不要与其合伙。

四、合伙创业规则第四条
《必须有一个法则》

1.最好有个年纪偏大但未必有钱的人;

2.最好有个思维活跃敢于突破的人;

3.最好有个沉稳扎实善于刹车的人;

4.最好有个勤俭节约善计成本的人;

5.最好有个口才不错说话靠谱的人;

6.最好有一个善于玩社会化网络的人;

7.最好有一个有三年销售经验的人;

五、合伙创业规则第五条
《分赃法则》

1.以出资优先的分红规则;

2.以技术优先的分红规则;

3.以出力优先的分红规则;

4.以卖命优先的分红规则;

5.以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;

6.员工之间的分红规则;

7.员工之间的期权规则;

8.员工之间的奖励规则;

9.不可分资金的公益化处理规则;

六、合伙创业规则第六条
《散伙法则》

1.以兄弟名义合伙的散伙法则
(烧掉烂帐,重头来过)

2.以哥们名义合伙的散伙法则
(一顿痛哭,各找各家)

3.以朋友名义合伙的散伙法则
(一杯老酒,各奔东西)

4.以生意名义合伙的散伙法则
(一纸判决,一拍两散)

七、合伙创业规则第七条
《管理法则》

别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;

能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱;

必须要请的人,就要不惜代价一定请到;

先别像傻子一样地追求品牌,而是要追求市场;

不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面。

一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;

大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。

不要一点小权在手,就摆出个领导架子。

用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。

尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;

不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个送去学习;

成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去。

公司有点样子的时候,快速融资快速做大;

融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机;

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