如何在短时间内打造一个以男性为主的流量网站?

说到流量站,有很多种,有做电影的,有做图片的,还有做种子站啥的,很多很多,就不一一罗列了,一般电影站和图片站相对SEO来说会难一点,因为大网站太多,排名不好上,种子站想BT天堂那种相对还是比较容易点,很多人去搜,比如XXX电影种子资源下载上面的,一般我们的网站只要是原创的内容,百分之90能上排名,因为基本上每天都有新电影电视剧上线,都是一些新词,早早发文章,排名会很稳定!我们今天要做的就是福利类型的站点了,下面给大家一步步的分析!

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一、程序和域名的挑选!

1、程序方面我这里建议用z-blog和WordPress这两款,最好是z-blog,首先z-blog管理比较方面,后台一目了然,侧栏、模板、留言,分类,插件下载这些等等,都比较简单的,wp的话就不太建议去用,因为吧!据用户反馈说这个程序后期网站内容多了,卡得厉害,还有就是后台没那么简单,如果你有经验的话,你也可以用wp程序,我感觉就是卡,唯一就是模板多一点,收费少一点,z-blog后台都是收费的,不收费的一般都是些残次品,或者是打知名度的,我也就不说啥了!

2、域名方面一定要是老域名,还有就是拼音的域名了,一般选择3拼的最好,因为要一个品牌词,最好的就是一些擦边或者违规平台的品牌词去注册域名,比如:兰桂坊!我之前就挑选了一个非常不错的平台,这里就不给大家说了,说说这个兰桂坊,就是一个在服务器在国外的直播平台,被举报很多次,也查了很多次,一直都没有被封的平台,里面直接上大秀,刷1000块钱的礼物,人家主播直接脱衣服!如果说你这个品牌词的话,基本上网站收录了,就会有搜索来的流量,非常不错的选择!你们可以去找找!

二、网站栏目的布局!

网站布局方面要重点说一说,我这里做的是5个栏目,也算是综合性的,给大家分析一下!

1、影视圈,主要是用来发布一些,影视资源和一些资讯,发一些电影的网盘啥的!磁力链接啥的都可以!

2、美图秀,可以去一些网站收集一些图片内容发布,一些岛国妹子的套图啥的,排名老好了,我当天发的文章就带来上百流量了!

3、热搜榜,可以发布一些热点新闻啥的,排名就更不说了,像这样一个网站,一些新的东西排名都是很快的,我们还可以发布一些门事件啥的,流量多多啊!后期排名会更好!

4、账号库,无聊的时候去一些大网站,找点电影网站的会员账号发布出来,点击量也是非常高的!

5、福利吧,这个栏目算最重要的一个栏目了,用来发布一些小视频啊,像微博上面的那些,还有一些表情包,一些app福利软件网站啥推荐一下,反正就是一些乱七八糟的福利啥的,什么VR游戏啊,什么网络mc搞怪的啊,还可以发布一些内涵的知识,都可以!基本上,按照这样的布局网站就属于正规了,甚至到后期,如果你网站做大了,还可以转型做新闻类的站点,都是可以的!只要手里了就能有流量来,这是我的经验之谈!

这里说明一下,z-blog需要点技术,你可以去购买模板的时候,让人给你做出一个栏目可以添加关键词的功能!例如:

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这个图片一看应该都有能明白了吧!我用的这个模板是自带这个功能的,如果不行的话,就直接把栏目的名称改成关键词就行了!

三、文章发表和布局!

文章发布应该是最重要的了,这里简单的说说一些小技巧!

?1、收集发布的内容,我们可以百度一下福利吧等相关关键词,就能搜到很多同行的网站,这种网站不想我们做自媒体的网站,每写一篇文章,都会投稿到各大平台。对SEO来说,你去复制他的文章基本上就是渣渣了,在好的文章,都没啥用!但是这种福利网站就不一样了,基本上没什么人去转载他,你只需要改改内容和标题,那就是你原创,又没有竞争,排名很快的!

2、首先需要原创文章,先让百度给你的网站一个好感,其实原创文章也是很简单的,可以找个福利视频看看,比如网上的一些搞笑或者内涵的视频段子,比如:之前看过一个美女夹着跳弹读书的一个视频,把里面的台词打出来,在简单是说说自己感想,然后把标题修改一下,基本上收录很快的,我之前给一个学员测试的时候,手动去百度提交了一下,直接是秒收录!

3、网站内链的布局!在自己文章底部加上相关推荐,这个是什么样的请见本文最底部!还有一个就是标签了,这个标签页是非常重要的,z-blog发布文章的时候最下面有的输入标签的框框,我们要给自己的网站布局好标签,比如今天发布了一组美女套图,那么我们就用这个做标签,下次发类似的文章的时候还用这个标签,那么久像一个分类一样,进入这个标签就能看到类似的文章,比如我博客的贴吧推广这个标签里面就都是我写的贴吧相关的文章,我们在文章中间插入这个标签的链接,比如更多美女套图,做上锚文本,那种这个就是一个关键词,以后发布类似的文章都用这个标签,然后再类似文章里面都带上链接,相当于话题!

四、站外推广技巧分享!

1、刚才说的那些福利博客基本上是都可以留言的,可以评论引流,这里我就不多说了!

2、其实和自媒体一样,这类网站也可以投稿,你可以去看下!还可以在热点栏目里面发布一些新闻资讯类型的去搜狐自媒体或者百度百家,都是可以做外链的,主要是引点蜘蛛过来,这种网站的用户体验是非常高的,基本上排名啥的,都不是问题!我目前的网站基本上能赶上新闻源了!

3、还可以跟这些网站交换一下友链,如果你品牌词选的好的话,一个星期就权重4了!换友链的时候是非常好换的!

4、还有一种就是推广站了,这种站其实我也不知道为的什么,我什么都没做,天天来上千流量!给大家说一个(韩流推广)你们自己去研究吧!

五、热点借势营销推广!

这种应该是比较高端的裂变了,z-blog后台有一个叫做隐藏内容的插件,必须要分享后才能看到隐藏的内容,我们可以把你想隐藏的内容隐藏起来,比如下载链接!别人要看就要分享,基本上分享率高达百分之50!注明一下这个这个技巧我是看一个的博主的思路之后进行演变的,别到时来喷我就是了!

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可以看下上图的效果!那么如果碰到热点的时候,我们把标题的关键词布局好,例如,优衣库小视频等关键词布局到文章标题上面,内容随意都可以,在弄一张诱惑的图片,转化率就高了,可能有人会问,人家分享后不会删除啊!是的,肯定会删除,除非一些不玩微博的人,可能就不会删除了!那么其实我们来流量的地方并不是靠他分享出去之后走他的微博来流量,当然如果有大V分享出去的话,来的人就更多了!那么处了这个,其他的地方哪里能来流量呢!人家都删除了,好的!别着急,下面给大家看一张图片!

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我们看一下,当别人分享博客后,百度会拍取快照,就会排名到这来来的,我记得之前陆家嘴视频的时候,我一天整了5万流量,这么会这么高的流量呢?记得当天的搜索指数的300多万的指数,而这个微博是排名在第2位的,当我们点击进入微博最新消息的时候,里面全部都是我这篇文章被人分享出去,然后被百度拍下来的快照,基本上是刷屏的节奏啊,偶尔有个大V号分享一下,就能在百度百万指数的词下首页曝光!那你们说这个流量是不是非常给力呢!

六、网站的赢利点!

1、首先第一个赢利点,当然就是广告了,当我们网站做到日流量3万+的时候,就可以开始接入广告位了,z-blog的侧栏是一个非常不错的广告位,我们可以设置6-10个图片广告位,大概300左右一个位置,这里每月就有3000左右吧!这里我就不详细的讲解,玩z-blog都会懂侧栏的!

2、导航栏也可以用做广告位,这类的网站我们一般大多数优化用到的是首页和内页去优化了,上面说过了,我们找一个非常不错而又带高指数的品牌词去做,导航上面那么我们接广告的时候,一般是一次接3个月起,那么这个也是根据seo的规则来的,三个月改一个导航,是不会对网站有任何影响的,下面来看一张图片:

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我们可以看到,这里用的模板是本站的模板,我们做的4个栏目是放到侧边的小导航上面,而主导航上面有7个位置,都是可以用来接广告的,大概1000块左右一个月,这里就是7000来块了!注意:接广告一定不要去接一些违法的广告!

3、网站如果备案的话,还可以接入广告联盟,比如像图+这种广告还是不错的,一般的站长都会用上,这个又不影响用户体验,非常不错的,至于一个月能有多少,就不说很清楚了,因为我也是刚接入。一天也就几十块吧!

4、像给人家发软文,还有文章内页的广告位等等,都是可以带来收入的,这些我就不一一讲解了!我们可以用来坐坐淘宝客什么的,比如发软文的时候,如果文章中有相关的内容,就可以把相关的淘宝客链接插入文中,也能带来一点收益的!就像前段时间,有一个妹子夹着跳弹读书的视频非常火爆,我们就可以直接在文章中接入淘宝客的链接,流量是不是非常的精准呢!

但还有一个主要的,我需要说一下,我为什么会做这样的一个网站呢?因为我是做VR眼镜,用的就是这种方式去推广的,因为我需要的是男性流量,这样的一个站点的流量是非常精准的吧!

七、微信公众号吸粉

最后一个也算是重点,我们有这样一个网站,当然流量也不能浪费了,在我们发布一些影视种子或者是图片的时候,可以把压缩包加入解压密码,让人关注公众号,回复相关关键词,获取解压密码,这样就能让人关注你的公众号了!是不是互不影响呢!

总结:以上分享都是本人亲身的操作经验,操作起来需要一点z-blog和SEO方面的经验,百度上面也有不少教程,可以去学习一下!如果你能坚持做3个月以上的话,绝对能打造一个这样的网站,根据我以上的布局,如果哪天你想转型,比如做成新闻资讯站,也是非常容易的!拿下新闻源,也是有可能的!别的不多说,贵在坚持!

教你如何让你的品牌词出现在百度关键词下拉框中进行推广

百度下拉框这个功能,一直受到很多企业老板或者新手追捧,因为搜索某个关键词的时候,就会在搜索框上出现刷出来的现象词,对于这些词我们称之为联想词。

百度下拉框有什么用?

百度下拉框和百度相关搜索的原理,都是根据用户人群,大量的去搜索这个词,就会出现,是百度索引库里面对这个词的统计而放出来,百度是按照用户的搜索习惯而制定这些规则,而某些软件开发商,就利用刷关键词的数据,来卖钱!他们的共性最主要的作用就是提高品牌的曝光度和知名度。让更多人知道,搜索某个词的时候,可以联想到这个公司或者品牌,从而提升网站流量,销售量。

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我们选取一些用户搜索比较多的词,然后出现公司品牌无形中也是提高品牌知名度。

我们都知道,搜索相关关键词的时候,百度或者其他搜索引擎会出现一些相关的关键词下拉出现。流量越大的靠前,其实我们运用一些技术的手段也能弄上去。问题来了,这个东西道理怎么来的呢?我的答案是当然是靠刷拉。

这个办法有很多,笔者昨天在站长工具平台看到他们有段代码放到网站上去,用户访问网站,无形中其实也在网上刷了次。

利用很多免费的流量工具 比如流量精灵,直接去刷这个排名。(PC站和WAP站 排名不一样要刷2次哦)

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随便举个例子,我们分析下这段代码:打“索罗斯”出现“索罗斯做空黄金”。

s? 表示百度搜索;

wd=关键词 当前搜索的关键词;

oq=关键词 前一次搜索的关键词;

& 表示并列参数;

rsv_spt=1 好像是识别浏览器的,ie内核的浏览器用3?,其他火狐用1?;

issp=1&ie=utf-8&会一起出现,估计是识别浏览器的;

rsv_bp=0 判断是否有相关搜索,0是无相关,1是有相关;

tn=baiduhome_pg 来自百度首页;

tn=monline_5_dg 来自百度联盟;

inputT=2010 随机参数;

oq=字符串 相关搜索的关键词,wd是oq的相关关键词;

rsp=2 第1个相关关键词;

pn=10 表示从第10个数据开始;

f=8(用户自主搜索) f=3(下拉框推荐) f=1(相关搜索);

n=2 目前不知道用处;

rsv_ers=xn1 相关搜索调用,目前不知道用处;

lm=1 收录的数据(1代表一天内,7代表一周内,30代表一个月内)

inputT= 输入时间

具体大家不会设置的我可以告诉你很简单的办法,你可以随便打个你想出现的关键字 。

他会显示个下拉选择。你把wd=后面的数据改为你要刷的词就可以了

OK,举一反三,下拉会了,百度相关推荐这个我们是不是也可以刷了呢,答案是肯定的。

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百度的相关推荐也是很好的长尾关键词,相关推荐的内容是根据网民的搜索习惯展示的,所以在做品牌推广的时候相关推荐也是很好的选词方向。

在反稀缺性的时候,创业公司如何突破重围?

我们总谈科技、科技,但到底什么是科技?上面这句话是我看到过的对“科技”最好的解释。

我实在不知道该怎么原汁原味的翻译这句话,意译的话大概就是“科技为人们提供了接近稀缺事物的途径”,也就是说科技本身带有一种“反稀缺性”

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“Technology increases access to what is scarce. ”

要知道,经济的运作和商业模式都是围绕稀缺资源进行的(稀缺才有价值。所有人都需要氧气,但没有人能靠氧气赚钱),而当科技的定义就是反稀缺性的时候,不难想象新科技的出现会重塑一切事物的关系,所以才有了disruptive innovation,颠覆式创新一词。

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上图叫做“Gartner Hype Cycle”,国内一般翻译成技术成熟度曲线。这张图是说任何技术出现后都会经历一个不理智的高潮,然后破灭,再一点点复苏并成熟。

那么,什么样的公司会破灭,又什么样的公司才能最终熬过破灭期,走向成熟?

所有新技术一开始都会增加效率,逐渐地释放反稀缺性,当这种状况到达极致后,就会让某种事物彻底丧失其原本的稀缺性。在这个过程中,整个行业都在变形重组,并且出现所谓的风口。很多人会看到机遇而跳入风口,整个市场会慢慢变为红海,出现激烈的竞争。

这些红海中的竞争者们一开始大多能抢占到一席之地,他们都会觉得自己找准了用户需求,找对了市场。但又会慢慢发现,公司并没有可行的商业模式,更差的时候甚至也没有可观的用户留存。因为这个感知上空白的市场和需求是科技变化本身带来的,只是用户需求暂时未被满足的一段时间窗口,而这些红海中的公司本身并没有掌握他们独有的稀缺性资源。所以整个市场会进入幻想破灭期,直到某家公司掌握了新的稀缺资源。

科技最终让本来稀缺的事物不再稀缺,而人们要在这其中寻找可行的商业模式,给予不再稀缺的事物一个价值,这本身就是一个悖论。这就是伪风口产生的根本原因。

所以,要发现价值,最重要的是透过市场的表象,找到供给关系重新组合后新的稀缺资源。

什么才是行业内的稀缺资源?

商品的价值是由人类的交易行为赋予的,在任何行业内,交易双方讨价还价时使用的筹码就是稀缺资源。

比如在传统零售行业内,大商家的筹码就是自己的品牌(如宝洁),而渠道的筹码就是货架和人流效率(如沃尔玛)。宝洁用自己的品牌争取更好的货架位置和更高的毛利率,沃尔玛用自己有限的货架位置和巨大的人流量争取更低的进货价格。

而互联网的反稀缺性就表现在“连接性”上,所以原始商业生态中所有的“渠道”角色都是最先被改变的。

当传统线下渠道的连接性意义被互联网反稀缺后,有大量的电商公司出现,但最终为什么Amazon变成了巨头?因为Amazon发现在互联网上货架位置、渠道和流量都不再是最稀缺的资源了,稀缺资源变成了优质用户的粘性和物流体系的效率,所以Amazon做的最成功的两件事就是会员体系和自建物流。

我们再来看现在国内火热的内容市场的例子

传统媒体领域最稀缺的资源是:内容、发行渠道和广告主。微信公号带来的是对内容的部分革命、对发行渠道的彻底革命。

通过公号,所有人都有机会产出内容(虽然不一定是足够优质的),而且所有人都能够触达读者,所以大量的人发现这个机会,无数的公号应运而生。直到最近,所有的人又都发现“内容太多了”、“打开率明显降低了”、“公号不再好做了”。而再往后,越来越多的人会发现,做公号根本赚不到钱了,这是为什么呢?

当一开始内容和渠道刚从稀缺到非稀缺转换的时候,早起鸟们有机会在市场中占有一席之地。但所有人的都要记得,这只是一个短暂的时间窗口,这个机会不是某个公号因为自己掌握了稀缺资源而争取来的,而是整个市场大背景下的机遇。这就代表着,每个人都可以做一样的事情,没有核心竞争力也就没有壁垒、没有用户留存。而当越来越多的人用做流量生意的思路来做公号的时候,就会发现流量获取越来越难、成本越来越高、留存越来越低。

所以,要生存壮大,就要找到新的稀缺资源,并且想尽办法掌握在自己手中。

从用户角度来讲,内容爆炸的年代稀缺的是时间、注意力或找到优质信息的方式。从企业的角度来讲呢?有人会说稀缺的是好内容。但我们不妨多问一句,好内容带来的是什么?流量吗?可是再好的文章也不一定有一段猫猫狗狗的视频获取到的流量多。我觉得,持续生产好内容带来的是和用户产生的一种信任关系。

造作的CEO舒为曾经说过“品牌就是标准”,我深有同感。用户产生购买行为的时候,是有一个对标准的预期的,不管你去全世界哪里的星巴克,你都知道味道是有保障的,是会符合你的期待的。而搭建信任关系,就是建立品牌的必经之路。

所以在当下,对于内容创业者来说,要努力去争取的稀缺资源就是一个能够让用户产生信任关系的品牌,而优质内容只是达到这个结果的方式之一。

品牌是一种壁垒,最理想的品牌壁垒是一个品牌等同于一个行业(比如Google之于搜索,Facebook之于社交,淘宝之于购物),但更多情况下,一个行业内会共存多个品牌,比如服装行业,这个时候各个品牌就必须要深度挖掘自己的垂直品类、人群和特点。内容领域自然更接近后者。

想掌握商业本质就是要用80%的时间研究过去,20%的时间思考未来。举了这么多例子,回到科技创新与稀缺资源演变上来讲,要创办一个成功的企业,最终也还是落到以下三点上:

第一,明白行业之前的商业体系建立在什么稀缺资源上。

第二,明白怎样的科技变化反稀缺了原本稀缺的事物,从而诞生了一段时间窗口的机遇。

第三,找到新机遇下最新产生的稀缺事物并努力把握在自己手中,从而把一段时间窗口的机遇转变为持续的发展机会,并演化出可行的商业模式。

如此这般,公司就有机会在抓住 First-mover Advantage 的前提下,同时把握住 Last-mover Advantage 的位置,最终成为行业内的垄断者之一。

P.S. ?品牌、技术、规模、网络效应等都是壁垒,企业要长久成功总要占据其中的某一点,而目前看来其中最强悍的就是网络效应。

让一万多个爱心程序员告诉你,从零开始做一个APP到底需要多少钱

近来坊间流传着一篇计算产品开发成本的文章,该文称从产品经理的角度计算,一款不太复杂的APP从无到有至少要先准备100万。在金钱袒露出的无限恶意面前,无数怀揣创业梦想的宝宝表示已经哭晕在厕所。

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然而人间有真情,程序员有真爱。快码众包的创始人来到DEMO8宇宙总部,表示他们集结了一万多个程序员爱心大使,就是要帮助那些满怀想法囿于钱的创业者们,用更快的速度和最少的成本开发一款APP。

外包out,众包in

对于所有创业公司来说,拥有一支高质量的技术团队往往是可望而不可得的事。面对自身的技术缺陷,大多数公司的解决方法,是将自家的开发需求外包。但随着市场的不断发展,外包行业的弊病也逐渐显现。沟通不畅导致项目烂尾,耗时耗钱拖垮初创公司等情形屡见不鲜,使得身在其中的创业团队被折腾的苦不堪言。

“一个外包公司往往会同时跟进多单生意,成本受限和人手不足则是导致项目拖沓的主要原因。如果将交给外包公司的整体需求合理拆分成小任务,分摊给更多的程序员一起做,不仅能够大大缩短开发周期,更能大幅度节省开发成本。”快码团队告诉DEMO8,根据需求的不同,快码会通过多种拆分方式将每个项目拆分成多个小任务,每个领取任务的程序员只需要几天的时间就能完成各自的模块。在这个“不快就死”的时代,产品开发周期越短,产品可见未来就越长。

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分拆任务抢单获得,进度透明实时更新

玩儿人海战术节省时间的理念虽然很好理解,我们更加关心的则是众多程序员流水线作业的可行性。对于用户所关心的一系列问题,快码也进行了详细的解释。

首先,需求开发本来就是个协同合作的过程,关键在于任务拆分的合理性和进程掌控能力。在快码上发布的每一个需求,都会有一个经验丰富的CTO负责拆分和进度跟踪,以及后续对bug问题的跟进。这个人可以是需求方自己提供,也可以由快码方面推荐,快码为此还特意推出了“快码CTO”的服务。

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类似于打车软件的抢单模式,快码会将所有拆分好的任务进行难度分级,根据数据库中登记的数据,准确分发给能力等级匹配的程序员群组。符合条件的程序员会同时接收到“派单”提示,并可通过邮件、微信端和移动APP端三种途径“抢单”。成功抢到任务的程序员会在快码APP的沟通模块中被自动拖进一个群组,群组中包括于这个项目有关的所有成员。项目负责人会将项目的整体框架共享给所有人,以便于每个程序员了解项目信息。为了保证远程协作过程中的交流畅通,所有程序员还要将自己的实时开发进度上传至工作组,不断更新各自的开发进程。在此需要提及的是,所有注册快码的程序员都会经历严格的能力认证并进行等级分组,无法胜任开发任务的程序员是接收不到信息、更不能参与抢单的。

对于远程协作中可能存在的沟通不畅甚至“失联”问题,快码则表示“猿有的是,表担心”。无论是官方储备力量还是一万多程序员大军,都能够保证你的开发任务顺利完成。

所以,众包到底能省多少钱

说了辣么多还不提钱,是不是骗人啊喂!为了用更直观的方式向群众展示快码众包的开发成本,快码直接用自家的软件开发作为案例。快码创始人朱雄业告诉DEMO8,他们将开发快码APP的需求拆分给了平台上的9个程序员,连同公司负责安卓架构的人员一起,总开发时间为25天,成本约为一万三左右(不包括走公司薪水的架构负责人)。众包省了多少钱,业内同志自行比较便知。

快码众包拆分需求的方式,也为各种细分需求提供了解决途径。无论是一个网页、一个Jquery插件,一个APP页面、一个APP控件、一个模块、还是一个难以解决的技术难点,都可以通过快码的“开发加速器”,找到合适的开发人员。所有因为资金链捉急的创业小伙伴,不必再为了解决某一方面的技术难点而苦苦招聘,直接来快码众包广发英雄帖就好。

无论是朱雄业,还是快码的其他联合创始人,基本都是CTO出身,这个“程序猿团队”表示:我们将快码发出的每个任务都控制在三五天以内,其实是希望将程序员兄弟们从长期的小黑屋生活中解放出来,将更多的时间留给妹子,哦不,日子。

共享经济凭什么那么火?看看大伽们都是怎么说的

共享机动车的热浪过去一波儿了,大家又把目标放在自行车上。这两天人人都在谈论摩拜单车和ofo共享单车的事,看来公共出行永远是诱人又难啃的肉骨头。创头条这次组织了一个关于共享单车的话题,出乎意料,在创头条用户群里收到的反馈非常多,看来许多小伙伴都为北京的出行头痛啊。不过,我们企业号的创业者们对这个话题意见不一,有的觉得简直是造福市民的大好事,资本肯定喜欢,比如下面的筒子:?

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陈坤极 超级表格创始人兼CEO:

ofo和摩拜单车一定能成,这是一个趋势,每个细节都会出现共享化的。这是一个大机会。其实,这个世界都是私有的,互联网让事物的分享变的可能。我认为互联网会让私有这个概念慢慢消失掉,以后买私家车的,我相信会越来越少,可以租借,可以自动驾驶。自行车的共享只是起点,以后一定是这个趋势。

郑超 硅谷网联合创始人:

解决最后一公里这种微短距离出行问题一直是一个热门领域,共享单车的概念和实践者们的出现,给了这个热门领域新的火爆的缘由,更何况这还是一种极其环保绿色的交通出行方式。

但无论是摩拜,还是ofo,甚至是极可能出现的其他参与者,都还面临着三大问题需要解决,一是移动互联场景下的自由取停对人们道德文明的考验;二是共享单车和自用单车比较有哪些值得选择前者的超值体验;三是真共享伪共享的争论,还会在共享单车这个领域继续下去。虽然前路坎坷,但需求巨大,这个微短途出行市场,也许还需要更多的玩法和投入来培育用户习惯和创新商业模式,从而在人们的生活方式的变革中扮演重要的角色。

李硕 创投天下创业服务整合商城:

我很看好,盯了好久了。如果我是创业者,也许会跟风,不过和打车软件一件,结果是“合并同类项”。

高瞻远 河北竞河汇:

ofo损坏率比摩拜高。学生反应质量很次,有的坏车没人报修。石家庄现在有三四个高校有,但是非常受欢迎。

还有骑过的小伙伴,以吐槽体验不好的居多

谷泽欢 北京梅奥:

我骑摩拜好久了,不过体验真的不怎么样,现在都没怎么骑了。这个车除了自由摆放以外,别的没觉得什么好。没有车筐,主要还是太沉,车座无法调整。希望小鸣单车能够结合二者的弊端,改进共享单车。ofo的押金才200,骑的也不错,又快又轻。

AMyteeson保准牛:

打着完美解决最后一公里的噱头,上坡是噩梦。

景龙 乐智众创商务合作:

摩拜也不好用,我看着眼前好几辆,却都不能预约,预约的却大半天都找不到车子,有这个约车的时间都走到了。

先造一个特别漂亮的项目,一看增长贼快,利润贼好,数据搜搜地刷上去了,别的机构就好接手了。

唐倩 一起走全民健身网络互动平台:

如何平衡好骑和结实,以及应对车辆被盗、恶意破坏和藏车行为的策略感觉比较难搞。摩拜的车号称四年不会坏,但是真的很难骑,重,又不减震,平衡也不好,座位不能调整,上次骑了5KM感觉脑仁儿都颠出来了。

我觉得防盗防损是硬伤。之前看文章说在上海,有人在河里发现了车。一辆如果真的造价3000,这个损耗还挺可怕的。摩拜单车押金只有299,而且丢失和破坏很难追究责任的。

上次一个朋友找车的时候就发现,定位的车被人放在室内了,那人结账以后搬回家了,然后要用的时候继续用。相当于个人占用了这辆车。所以共享经济共享体现在哪?

还有的小伙伴心系天下,替共享单车想到了五十年以后

宋大伟 谱时精选商业摄影:

我在想如果有人骑摩拜出了交通事故,这个怎么算,虽然现在还没有,毕竟属于运营的交通工具。

田喜 创头条:

这类产品风险很大。我之前买了个电动滑板车,刚收到第二周,就告诉我不能上路了!

史继伟 创业无忧:

这个属于非法运营。

所以,像这些单车,只能在一线城市铺。不然今天放出来一批,明天就没了。

总之,你要是影响国家赚钱,你就是违法的。

摩拜,优拜,再拜,还拜,拜拜。

Young&战场:

希望小鸣单车能够改进一些。

ofo用着不错,不过就是注册还要学生证。感觉摩拜做出来之后,基本上就是替红利期的同款项目打了免费广告。

创小二 思达派:

300一人,假如10万人注册,3000万,5000辆车差不多就够了,一辆成本1000,总共投入500万元,然后有来有去人数保持不变,则一年后押金利息收入300万,按P2P收入。自行车还可以换取收入,广告也可以有收入。

更有小伙伴透露了一些共享单车鲜为人知的内幕

李青松 开源中国:

摩拜我骑过,有点沉。

至于ofo,看车的大爷给我说,有没有渠道出手?有渠道的话要多少有多少辆。20一辆,大爷就往外卖,现在不知道情况咋样了。

关紫雅Nicole@游族网mob平台:

不仅有摩拜单车、ofo、还有小鸣单车、优拜单车。单车项目在出行领域算少了,只有4个。我在项目库里看到的。

优拜天使轮1000万。

启涵云测:

摩拜成本约2000,车内有物联网芯片,还有具体的充电设备,材料耐用。我跟他们的技术人员聊过很久,摩拜的设计就是靠最后2KM的思路,你们不能拿5-10KM去考虑使用。

魏鑫基 创业孵化器:

我朋友就在这个公司,ofo很快就要从校园推向市场了。需求还是很大的,短途,家到地铁站,或者锻炼什么的。

还有的小伙伴看人家的名字,觉得是在山寨Uber。

陈钊弘@Testin:

优拜,Ubye?哈哈哈哈哈。

幸运的是,还有一位相关从业者也发表了言论

宋景林87电动自行车租赁CEO:

不看好这个模式。根据我运营电动自行车出租的经验来看,车子太容易坏、容易丢,其实用最常规的办法防盗,把车子锁在一个桩上还是非常有必要的。

最后,我们听听投资人怎么说吧

李锦香 烯牛数据创始人(前戈壁创投VP):

其实,摩拜单车的火爆,从数据角度早就有了迹象。我们在系统的下载激增中很早就观察到,摩拜的安卓app下载增速在4月底、5月初的时候就已经很迅猛了;同时,基于同样优秀的团队结构、业务数据、VC背书,也都不难得出,摩拜最大的竞争对手是ofo。

自行车一直就在那,ofo老早就有学生在骑,然而,创投圈却是太久没有爆点。现在一看有个类似滴滴的东西出来了,而且是同时有两家(摩拜和ofo)。所以,在今年这个比较谨慎的时间,共享单车成为了大家紧跟的热点。

许树元 恩美投资总监:

1、模式成形操作简便,车品设计独特吸引人;2、我看好这一趋势;3、我是投资人,但公司投向面较窄,所以不会跟风。

项目能否发展成滴滴那样,还是悬念,毕竟租自行车方式和打出租车方式有别,除非单车背后有大资本做靠山,能干预市场。滴滴投了,那就静观其变吧,估计有预谋,就有戏。

另外,公共设施属于政府政绩之一,目前项目发展虽好,但是后期不排除政策干预。

本期话题分享结束了,各位是不是收获满满?其实对于共享自行车这种项目,小编是举双手赞同的,只要布点够多、车子够好骑、质量够结实、坏了丢了不让我赔就行。

好像太贪心了。现在的共享自行车,看起来只能一点点地去满足这些需求。也许慢慢都能满足,也许有的需求永远都满足不了,需要等到我们国家经济足够牛,人们素质足够高才可以吧。

Google和百度两家业务相当的公司,却出现两种截然不同的评价

Google和百度都创立于2000年左右,一个是98年,一个是99年,Google的主营业务是搜索、邮箱、地图、还有占据智能手机操作系统半壁江山的安卓开源系统,主要营收来自于AdWords等广告服务。百度的主营业务是搜索、百科、知道、地图,还有移动互联网时代,通过收购快速成长起来的糯米,主要营收来自于百度推广等广告服务。

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Google和百度的创立时间差不多,主营业务也没什么差距,最重要的是,彼此的主要营收都是来自于广告业务,但用户对它们的评价却截然相反,一个被夸到天上,一个被贬的一无是处。

在未来科技上,Google有无人机业务,百度也同样有无人机业务,但很少人知道百度的无人机项目,即使有人知道,也对比没有太好的印象和评价。

两家业务相当的公司,出现两种截然不同的评价,最主要的原因居然是因为广告业务。

Google曾经因为广告业务收到巨额的罚单,这也让Google在广告业务上遭受打击,但很快,Google的广告策略调整,让自己从备受争议的泥潭中完美转身,成长为受人敬仰的广告公司,在用户和商家之间很好的平衡,取得巨大的成功。

而百度,用户群体巨大,产品丰富多样,也很好的满足了广大网民的需求,但口碑与用户量截然相反,其中最饱受争议的就是百度广告业务,从年初的血友吧,到后来的魏则西事件,让越来越多的人开始吐槽。

不过现实却是除了百度,并没有更好的搜索引擎可以选择。

单车出行项目争夺战打响:小鸣单车获数千万元融资

单车共享租赁成为时下火热的行业,资本市场给予了超高的关注度。但由于造车成本和运营模式的问题,mobike 和ofo 跑马圈地速度并不算快。对于单车设计制造和运营来说,门槛并不算太高,因此,后续的入局者预计也将不在少数。单车共享租赁未来是否会形成当年团购“百团”大战的局面,还有待观察。

继9月26日报道共享单车ofo完成数千万美元融资后,36氪今日独家获悉,单车出行项目“小鸣单车”完成数千万人民币的天使轮融资。领投方为联创永宣的冯涛,多位上市公司背景股东跟投。原宅米联合创始人金超慧任单车项目CEO,宅米作为项目校园战略资源方提供支持。

“小鸣单车”主要采取成本适中、规模化投放的产品策略。把造车成本控制在500元左右,并通过对一般的单车进行实心胎和智能锁等改造,再进行规模化投放。其中车锁的配置,会简化成相对简单的机械结构,只保留车锁信息可传递的功能,以避免复杂车锁的故障率。

而在运营模式上,则采用半开放平台和城市联运的策略,与城市当地合作方进行联合运营,以解决更多二三线城市的市场开拓和落地问题。

单车的简单化配置,降低了车的生产成本和供应链压力。和摩拜等需要专门的工厂和生产线定制生产相比,小鸣单车则可通过一般的工厂进行代工生产。这种方式的弊端是,车的折损周期会变短,但这种打法的好处在于,可以通过低成本的车辆快速占领市场,并快速进行单车的迭代。

因此在投放策略上,虽然有宅米全国2000家高校的业务覆盖支持,但“小鸣单车”并未选择先从校园开始投放。核心CBD等高人群密度区域是投放的重点。创始人金超慧向36氪的解释,由于校园用户的付费能力较低,而寒暑两个假期对校园单车的维护成本较大。因此,小鸣单车暂时并不打算先进入校园市场,市区车辆的运营才是重要点。

金超慧认为,最大化提高单车投放数量,并充分降低车辆成本是单车共享租赁行业的关键点。按照行业内认知的100:1的种单车保有量比例,需要投入数量庞大的单车才能满足主要用户的出行需求。而由于覆盖密度越大,越便于用户找到车,用户则倾向于选择这一单车。

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小鸣单车App Demo

按照车辆成本500,一天3人次的使用频次,“小鸣单车”单个车辆的成本回收周期也在半年内。根据公司的说法,未来计划通过几轮迭代,加快单车产品的迭代和流动,实现共享单车数量的高密度覆盖。按照公司的计划,小鸣单车App和单车的投放将在10月份从上海开始,在年底将完成上海市场10万辆的投放覆盖,而其他单车租领品牌目前的投放量并不算高,整个市场还处在相对早的情况。

目前公司团队规模在十几人左右,“小鸣单车”CEO金超慧毕业于上海交通大学,是宅米的联合创始人兼COO。核心团队由来自滴滴出行、UBER的资深成员,智能硬件团队由有30多年自行车研发经验的中国第一代自行车工程师组成。

Google为什么开始做自己的手机硬件了?

10月4日Google硬件发布会如期而至,Google果然发布了一大一小两部Pixel手机,然后果然掏出了一个VR头盔,然后果然又拿出5月份那个Google Home放了会儿音乐。就保密工作来说,10月份的Google发布会做得跟9月份的iPhone一样烂。那么一场早早被“爆出底裤”的发布会还有什么期待的?作为一家市值常年在全球第一和第二之间波动的科技公司,答案是当然有。消费者们等着看价格和功能决定要不要买买买,厂商和开发者们则盯着“Google到底想干什么”、以及“它会怎样影响我的业务”。前者剁手,后者可能有时候就比较要命了。

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我们先来看看,过了今晚有哪些已经可以买买买了(如果忽略肉身在天朝的话):

继OnHub之后的第二款路由器Google WiFi,129美金(单个) – 299美金(组合套装);

支持4K的Chromecast Ultra,69美金;

音箱版的Google Assistant,Google Home,129美金。

Google的AI战略

Sundar Pichai这两年替代了Larry Page在Google 5月份和10月份的大会上做点题发言。

Pichai回顾了互联网发展的脉络,也是Google在经历的阶段,他认为这个演变是PC -> Web -> Mobile -> AI。Pichai说,我们当下正在经历从移动到AI的演变。

怎么体现这个演变呢?Google的知识图谱已经有累计700多亿条数据,而机器学习就是给这些超级数据安上了“发动机”;DeepMind刚刚打败了人类最强的棋手;2014年Google的图像识别系统准确率在89.6%,而现在已经达到93.9%。

Google要把这些能力以产品的形式交到用户手里。所以这就是Google Assistant,Google的定义是“给每个人一个提供个性化服务的Google”。因为你在使用Google时常年积累的数据,Google有这些数据、计算能力和算法,它能越来越好地满足你的需求。

同时,Sundar Pichai又强调,现在是非常早期的阶段(early days)。

Pichai所表达的是,在未来很长一段时间内,对用户来说,Google AI就是Google Assistant(补充一句:DeepMind的定位则更接近于企业级AI解决方案)。

Google为什么突然自己做硬件了?

前任摩托罗拉总裁Rick Osterloh半年前离职回到Google,公司授权他来组建新的硬件事业部。Osterloh上台之后,很快给自己抛出了这个问题:Google为什么开始做自己的手机/硬件了?

第一,他举了手机带动电子相片和音乐爆发的例子,说明软件和硬件结合是大势所趋。

第二,“(自己做硬件)使得我们能更好地满足用户的需求。”

第三,“我们以前也做过硬件,(做自己品牌的硬件)这是自然走出的一步。”

Osterloh的这个回答小心翼翼,毕竟过去Google是Android生态中最重要的一环,下游的合作伙伴们也是Android后来能直追iOS的决定因素。同时Osterloh也没有明确的、关于“边界”的表态;讲到“做硬件是从用户的需求出发的”,它无疑越来越像Apple。

对Google自己来说,新的硬件事业部对内终于把分散的山头拉拢到了一起,对外则统一了产品线和品牌。Google现在的硬件一半跟内容有关(Daydream、Chrome Cast…),一半跟AI有关。

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Google Assistant的开放

战略上从Mobile First变成了AI First,那么对应到产品平台上则是从Android到Google Assistant。这场发布会对Android的提及寥寥,Google希望开发者们把注意力聚集到Google Assistant上。

Scott Huffman之前在Google内部带领搜索业务上一些高级项目的研发,现在是Google Assistant项目的老大。

5月份Google讲到过,Google Assistant会对第三方服务开放。比如在问答时,除了知识图谱它还会调用Wikipedia的数据;比如用户叫车,它可以调用Uber。Huffman同时确认,未来它会对第三方硬件开放。

类似Amazon Echo,Google Assistant有一套接口与第三方服务交互,官方称其为“直接指令和对话指令(direct actions and conversation actions)”。即在不同的语境中去解释用户需要什么,从而唤起相应的应用。

Huffman说,“”Google Assistant是他们正努力打造的下一个开放生态。”但目前关于Google Assistant的消息不多,官方预计到12月会公布更多的消息。

网站开启gzip的好处和开启方法

Gzip压缩我很早已经就启用了,不过从未与大家分享过。近期由于备案问题,临时更换服务器,结果忘了启用Gzip压缩,周末利用空余时间启用了Gzip压缩,并把全部过程记录下来,与大家分享。

启用Gzip压缩的好处

它的好处显而易见,提高网页浏览速度,无论是之前说的精简代码、压缩图片都不如启用Gzip来的实在。下图为启用Gzip后的效果。

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Gzip压缩效率非常高,通常可以达到70%的压缩率,也就是说,如果你的网页有30K,压缩之后就变成了9K左右。

第一步:打开IIS,启用HTTP压缩服务

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右击“网站”->“属性”,选择“服务”。在“HTTP压缩”框中选中“压缩应用程序文件”和“ 压缩静态文件”,按需要设置“临时目录”和“临时目录的最大限制”;

第二步:启用web服务

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第三步:修改MetaBase.xml

开始 > 运行中输入 c:\windows\system32\inetsrv,找到 MeteBase.xml,先备份,在修改。(有的服务器不需要修改此文件便可以使用)

搜索 Location =”/LM/W3SVC/Filters/Compression/gzip”

仔细核对下代码:

<IIsCompressionScheme Location =”/LM/W3SVC/Filters/Compression/deflate” HcCompressionDll=”%windir%\system32\inetsrv\gzip.dll” HcCreateFlags=”0″ HcDoDynamicCompression=”TRUE” HcDoOnDemandCompression=”TRUE” HcDoStaticCompression=”FALSE” HcDynamicCompressionLevel=”0″ HcFileExtensions=”htm html txt” HcOnDemandCompLevel=”10″ HcPriority=”1″ HcScriptFileExtensions=”asp dll exe” > </IIsCompressionScheme> <IIsCompressionScheme Location =”/LM/W3SVC/Filters/Compression/gzip” HcCompressionDll=”%windir%\system32\inetsrv\gzip.dll” HcCreateFlags=”1″ HcDoDynamicCompression=”TRUE” HcDoOnDemandCompression=”TRUE” HcDoStaticCompression=”TRUE” HcDynamicCompressionLevel=”0″ HcFileExtensions=”htm html txt” HcOnDemandCompLevel=”10″ HcPriority=”1″ HcScriptFileExtensions=”asp dll exe” > </IIsCompressionScheme>

替换成:

<IIsCompressionScheme Location =”/LM/W3SVC/Filters/Compression/gzip” HcCompressionDll=”%windir%\system32\inetsrv\gzip.dll” HcCreateFlags=”1″ HcDoDynamicCompression=”TRUE” HcDoOnDemandCompression=”TRUE” HcDoStaticCompression=”TRUE” HcDynamicCompressionLevel=”10″ HcFileExtensions=”html css js htm xml txt” HcOnDemandCompLevel=”10″ HcPriority=”1″ HcScriptFileExtensions=”php dll” > </IIsCompressionScheme> <IIsCompressionScheme Location =”/LM/W3SVC/Filters/Compression/deflate” HcCompressionDll=”%windir%\system32\inetsrv\gzip.dll” HcCreateFlags=”2″ HcDoDynamicCompression=”TRUE” HcDoOnDemandCompression=”TRUE” HcDoStaticCompression=”TRUE” HcDynamicCompressionLevel=”10″ HcFileExtensions=”html css js htm xml txt” HcOnDemandCompLevel=”10″ HcPriority=”1″ HcScriptFileExtensions=”php dll” > </IIsCompressionScheme>

修改好后,在服务中停止IIS Admin Service 服务。

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然后在保存MeteBase.xml,保存好后再启动IIS。这样Gzip压缩就启用成功了。

最后,测试Gzip压缩是否成功,可以到站长工具http://tool.chinaz.com/Gzips/进行检测。

提示:

本文仅针对windows的IIS服务器上演示的,VPS主机、独立服务器均可以实现,虚拟主机用户需要咨询空间商(一般虚拟主机都启用了Gzip)如果你的站在启用Gzip压缩时遇到了困难,可在此跟帖评论与交流,我会竭尽全力为大家解答。

新浪微盘关闭,下一个是谁!

近两年可以很明显的感觉出要找个好的电影源,音乐,动漫,资料是越来越难了,更准确的说是免费的资源是越来越难找了。或许是版权意识的提高,又或者被封的太多没法做。网盘近年来是一天不如一天,一个接着一个的死掉,今年以来已经有115网盘、UC网盘等多家网络数据在线存储产品宣布关闭文件存储,而在今天,新浪微盘发公告称即日起调整服务功能,停止普通用户的存储服务,也就是将关闭新浪微盘的搜索、分享功能。

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表面上这些网盘的式微是受到国家网络涉黄内容清理整治行动的影响,事实上,在中国互联网整体环境下,中国网盘服务独具特色的运营模式本身就是一个“不能长久的存在”。政策一变,死掉一片,着实令人感叹。

早在2014年快播服务器被关停之后不久,同样提供视频分享功能的各个网盘也受到波及,当时包括360云盘、金山网盘、115网盘在内的多款产品的涉黄内容、分享机制等都受到了清理或限制。115网盘先后取消了大众分享功能、“礼包”分享功能,最终在今年3月份关闭了好友分享功能,彻底沦为单机盘,此后不久UC网盘也宣布于4月15日关闭上传、存储、下载等主要服务,再到今天的新浪微盘宣布关闭搜索、分享功能。网盘玩家一个接一个的倒下,让人唏嘘无常的同时也存在着必然,必然就是,在中国互联网产业正从草莽期慢慢向正轨转型的过程中,“免费午餐”的玩法将会越来越玩不下去,越来越少。

国内的在线存储行业从诞生之初就带着国内互联网产业早期的草莽、不上台面的习气,简单来说就是用“免费”吸引用户,聚集流量,用广告这种单一的变现手段来挣钱,这是中国几乎所有互联网创业者想要获得第一桶金的必经之路,像早期雨林木风、番茄花园网站,通过盗版Windows系统吸引不愿意为正版系统付费的大批用户,用在系统中植入广告、插件等极低的资源成本获取庞大的流量,然后通过广告、售卖等方式变现获得巨大利润。这些网站是这样,前面提到的快播,运营模式也是这样,可以说“资源”和“流量”是他们生意中绕不开的关键词,网络在线存储服务也不例外,只是对于网盘服务而言,通过用户自主上传、分享的机制,动用群众的力量,更是极大地加快了资源手机、积累的过程。资源是什么?对绝大多数网民而言就是刚需,这导致像115网盘这样的产品能够迅速地爆红,数据显示,在最兴盛的时候,115网盘仅仅是漫画资源下载流量峰值就能达到每小时3000G左右。

这样的模式虽然能够让在线存储服务提供商在短期内获得巨大的利润,但随着产品迅速成长、用户规模膨胀,提供服务所需要的服务器和带宽成本压力也急剧增长,网盘流量虽然多,但是变现的效率并不算高,这种单一的盈利模式并不能支撑公司运营规模扩大所需要的成本,要命的是,早期通过免费方式获得的用户,基本谈不上什么忠诚度,如果不能找到新的盈利增长点,谈什么未来?

既然短时间内看不到突破点,那么服务提供商们对流量的渴求自然就会更加强烈,其负面效果,则直接转嫁到用户身上。在今天的中国互联网,软件产品强行绑架用户、强制开机自启动、偷偷安装插件、捆绑主页这样的行为已经屡见不鲜,还有满屏花花绿绿恶俗媚俗的广告,对用户的体验甚至切身利益造成最直接的伤害。对于网盘服务提供商,还有更甚者,当免费模式已经无以为继的时候,此前通过资源积累期积累的海量互联网资源汇聚在自己的服务器上,反而成为“要胁”用户向付费政策妥协的筹码,而对于被早期免费策略惯坏的用户们,此时又能说什么呢?

当然,对于天生没有像国外Dropbox等那样通过VIP增值服务获取稳定的用户和成长空间的基因的国内网盘服务提供商们而言,强制收费的结果更多是用户的流失。因此,又回到了文章开头所说的,在国家整治政策下,昨天倒下的是115网盘、UC网盘,今天是新浪微盘,明天又会是谁?是谁不好说,但必有后继者。

归根结底,天下没有免费的午餐,互联网的生意不能因为其“分享”的特性而有所例外。生意终归是生意,就应该让那些提供优质服务的产品有合理收入,靠叫嚣“免费”来博取眼球、PK“良心”,终将是要被生意的“铁律”打败的,这才是商业伦理,天下生意,不外如是。